Un PM ne livre pas des features.
Il investit pour atteindre l'objectif.
La seule méthode de discovery qui passe d’un OKR à une stratégie de tests A/B défendable et mesurable en 4 jours. Pas 4 mois.
- 4 jours pour passer d'un OKR à une stratégie défendable devant un CODIR. Pas 4 mois.
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Réduisez vos tests A/B neutres et gagnez en impact
(Decathlon FR : -40% en 9 mois). - 4 arbitrages pour gagner en efficacité, assurer l'impact et la vélocité.
- Pas de discovery infinie - 1 à 2 par an et par squad seulement
- Méthode enseignable qui résiste au turn-over
Des clients heureux accompagnés et formés au framework RWO avant vous :
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces 4 situations ?
Lead CRO
Trop de tests A/B neutres.
Le problème, c‘est ce qui se passe avant le test, une mauvaise hypothèse ou variation.
Product Manager
Vous livrez beaucoup. Vous prouvez peu.
Quand le DG demande « qu’est-ce que ça a rapporté ? », vous n’avez pas de réponse chiffrée. Livrer n’est pas réussir.
UX Researcher
Votre recherche est minimisée.
Mode passe-plat. Brief, exécution, transmission. Jamais intégré aux décisions stratégiques.
data analyst
Vos dashboards ne déclenchent rien.
Insights bloqués en présentation. Vous voulez contribuer en amont, pas seulement mesurer en aval.
Vos équipes décrivent ce qu'elles voient.
Pas pourquoi ça arrive.
Toutes les équipes me disent la même chose au début :
« L’analyse, c’est la partie facile. »
C’est vrai. Tout le monde sait décrire ce qu’il voit. Mais décrire, ce n’est pas comprendre.
« Le taux de sortie augmente en page livraison »
« L'utilisateur a besoin de vérifier ses produits »
Tester une conséquence → test neutre.
Tester une cause → la métrique bouge.
C’est dans cet écart entre « décrire ce qu’on voit » et « comprendre pourquoi ça se passe »
que se cachent 80% de vos tests neutres. ResearchWO (RWO) structure exactement ce passage.
Decathlon France : -40% de tests A/B neutres en 9 mois
Comment la célébre marque de sport Française a réduit son taux de tests A/B neutres grâce au framework RWO et au repositionnement du rôle de lead CRO.
Durée : 9 mois.
Framework RWO
4 jours, 4 décisions d'investissement.
Chaque étape de RWO est un arbitrage explicite. À la fin, votre équipe ne ressort pas avec « des idées à tester », elle ressort avec une stratégie priorisée, calibrée et défendable devant un CODIR.
01
1h30 · SQUAD
Où investir l'attention de l'équipe ?
02
2-8H · ASYNC
Combien investir en recherche ?
03
2-4h · ASYNC
Investir une mesure, ou shipper directement ?
Les faits deviennent des hypothèses. Le PM arbitre chacune selon 3 critères qui se croisent : Ai-je le trafic pour mesurer ? Quel risque si je shippe sans mesure ? Quel besoin d’apprendre pour atteindre mon objectif ?
Effet incertain → on mesure.
Effet évident → on shippe.
04
1h30 · SQUAD
Quelle stratégie d'investissement pour atteindre mon OKR ?
Ma conviction
La croissance vient des sprints qui apprennent ou qui impactent.
Pas du volume d'A/B tests.
Le temps de l'équipe est le capital le plus rare
La recherche est un investissement, pas une exploration
Le sprint dev, est la recherche la plus chère
Une stratégie. Une capacité d'équipe.
Des bénéfices business mesurables.
4 jours d’atelier produisent des livrables tangibles immédiatement, et des bénéfices business mesurables sur 6 à 9 mois.
Livrables tangibles
- Un arbre d’opportunités priorisé par OKR
- Une liste d’hypothèses (déployer / mesurer / prototyper)
- Un document 1-page partageable au comex
- Un planning sprint réaliste avec dépendances
Bénéfices business observés
- Decathlon : -45% de tests neutres en 9 mois
- MAIF : 90% de tests A/B conclusifs sur le programme
- Boulanger : tests A/B qui guident la stratégie d’entreprise (taux de retour, innovation livraison, …)
- Une équipe alignée qui rejoue la méthode seule
Une squad livre un objectif.
Elle ne cherche pas en boucle.
Beaucoup d’équipes font de la discovery permanente. Beaucoup d’insights. Zéro croissance. Pas un problème de méthode. Un problème de cadence.
Discovery continue → bruit organisationnel.
Cadence RWO → croissance mesurable.
4 à 5 discoveries par an
A/B tests qui ne tournent pas assez. Périmètre qui change tous les mois. Beaucoup de bruit, peu de croissance.
1-2 discoveries par an, exécution de 6 mois
L’équipe digère ses hypothèses, apprend et les itérations s’enchaînent pour répondre à l’objectif.
4 jours
L’équipe vit avec ses hypothèses, apprend et itère. Une stratégie produit ses bénéfices sur l’OKR en environ 6 mois.
4 jours
6 mois
3 niveaux de maturité, 3 manières d'utiliser RWO.
Profil 1 · Démarrage
L'équipe qui démarre l'expérimentation
RWO donne une méthode structurée en 4 étapes, applicable dès les premiers jours par une équipe produit ou CRO.
Profil 2 · Accélération
Le programme mature qui stagne
Profil 3 · Déploiement
Le Lead CRO qui doit scaler
Ce qu'ils disent de moi
45 minutes, une démo concrète
sur votre cas réel.
On part d’une discovery que vos équipes ont menée récemment. Vous m’expliquez vos difficultés, vos objectifs, votre niveau de maturité.
Je rejoue ce scénario avec la démarche RWO, étape par étape. Vous voyez exactement ce qui change concrètement dans les arbitrages, les questions posées, les hypothèses produites et les bénéfices que ça aurait apportés.
À la fin, vous savez si RWO est pertinent pour votre contexte. Pas de slide.
Sans engagement. Pas de pitch commercial.